公司动态
为全面提升营销工作管理层次与效能,及时总结营销工作成果、部署下一阶段重点任务,公司启动营销工作月例会机制。3月31日公司领导班子、营销中心管理层及各区域负责人围绕市场销售目标达成,进行研判分析,展开深入研讨,提出有效举措。
研讨中,领导班子首先对营销数据显著上升的区域给予了充分肯定;要求营销数据下滑的区域启动问题专项整改,深挖数据下滑的深层原因。紧接着,通报了第一期市场情报信息,并就国家最新政策导向、行业发展趋势、竞争对手策略以及新建项目进展,进行了全面、深入的剖析与讨论。
为确保营销工作顺利推进,会议对全体营销人员提出明确要求,务必上下一心、协同奋进、全力冲刺,在确保4月营销指标顺利达成的前提下,弥补一季度的数据缺口,为全年营销任务的完成筑牢根基。
研讨会议明确了五大攻坚举措,旨在全方位提升做稳危废综合处置“基本盘”,做大危废资源化利用和环境服务业务“增长盘”。一是筑牢风险防控屏障。建立合同、应收账款等重要风险防控体系,尤其针对应收账款实施重大应收终身责任制,通过动态监控、法务介入、信用评级等组合措施,确保应收账款的健康管理。二是深化国企战略合作。针对重点国有企业制定专项增量方案,通过技术赋能与资源倾斜,提升业务合作占比,巩固战略客户基本盘。三是构建危废产业链生态。全面提升省内业务覆盖率与危废收集、处置规模,强化省内行业主导地位。四是实施项目全周期管理。组建专班管理小组,动态收集新建项目信息,建立“技术植入 + 过程跟踪 + 协同处置”的全链条服务模式,确保重点项目的落地。五是拓展省外市场增量。推行“一企一策”定制化服务方案,建立跨省客户走访机制,重点突破京津冀及西北区域市场,提升省外业务合同执行额。
本次研讨会议通过数据化复盘、系统性分析、精准化施策和前瞻性布局,多措并举为公司营销工作及市场开拓注入了新动能。(李姣姣)
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